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【通讯】泸定公司:“三精准”紧盯“三重一大”
作者:李妍彦发布日期:2019-10-08 08:00:00

大红鹰游戏登录 本网讯  “凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用,必须经集体讨论决定,严禁个人或少数人专断。”

今年以来,泸定公司按照统一治理、分级负责的总体原则,严格执行集团公司、四川公司关于“三重一大”决策制度相关要求,以决策会议为“先锋”、纪检监督为“探头”、信息备案为“保障”,多措并举对“三重一大”相关事项决策过程进行“贴身监督”。

 

事前精准预审,先发制人防未然

强化事前监督,做到心中有数。

“先发制人,后发制于人。凡事做好事前预备,把好决策进门关,保证重要事项百分之百上会,才能将风险防范于未然。”

泸定公司有关“三重一大”所有事项严格按照相关决策制度实施,通过党委会前置、执行董事办公会总体决策,总经理办公会具体实施部署的原则,保证决策全过程把握。规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,促进廉洁从业。

大红鹰游戏登录 “凡事预则立,不预则废。”

会前,牵头部门进行广泛深进调查研究,收集议题逐项分类划档,充分听取各方面意见;对专业性、技术性较强的事项,梳理细节提前磋商沟通;对涉及职工切身利益的重大事项及规章制度,决策前严格执行民主程序。

5月,该公司党委在拟提拔一批优秀干部过程中,严格按照动议提名、沟通酝酿、组织考察、“两核一背”、上会讨论、任前备案、任前公示、任前谈话、公布任职及任后备案等程序进行。整个过程采用全程纪实,注重把好干部选拔任用的政治关、品行关和廉洁关,畅通群众监督举报渠道,严防“带病提拔”。

最终,5名中层干部在此次选拔中脱颖而出。
 

事中精准监督,固本清源强规范 

夯实事中监督,严格过程管控。

“重大事项决策过程应时刻绷紧纪律之弦,坚持做到不踩红线。”
为有效解决工作在“进行中”监督“掉链子”的问题,该公司扣准事中监督的要害环节,严格程序执行,努力实现纪检监督的延伸覆盖。盯住要害少数,凡涉及“三重一大”事项会议,纪检监督部门均派人参加,参与决策全过程,旁占监督民主集中制的落实情况,对事项决策过程进行“嵌进式”监管,重点监督决策程序是否规范,是否严格执行“一把手”末位表态制,严防“一把手”会议提前定调、“一言堂”等不合规的情况发生。

纪检部门对发现决策不规范问题及时提醒、督促纠正,既从严监督,又不越位、不越权,不干扰正常议事和工作秩序,确保监督和议事效果。

“‘三重一大’决策事项尽大部分内容涉及人、财、物,都是公司最大、最重要的问题,也是党风廉政建设的切进点,我们只有盯紧了决策全过程,才能盯住权力运行的要害点,提高监督的精准性和有效性。”

 

事后精预备案,有据可依保落实

大红鹰游戏登录 落实事后监督,持续跟踪问效。

“凡事留足依据,日后方可查证。”

目前,该公司正积极响应集团公司部署,积极推进“三重一大”决策和运行监管系统建设工作,通过信息化手段,打通系统断路,实现公司“三重一大”事项决策制度、议事规则、事项清单、决策程序及落实情况全过程在线监督。

“横向到边、纵向到底的治理体系是我们执行‘三重一大’制度的硬约束,严格遵守制度程序是为了促进和保障公司规范治理、科学决策。”

兵马未动,粮草先行。

9月上旬,在三级公司进行“三重一大”决策和运行监管系统备案工作开展前,该公司提前整理2017年10月以来重大决策相关记录,做好充分预备工作,确保“三重一大”决策和运行监管系统正式启动后第一时间进行上传备案,切实保证系统建设进度和质量。

“把本次填报瞧作一次考试,各个环节都不能扣分。”“严格按照系统填报要求完善补充会议资料。”公司党委对本次填报工作做出了明确要求。

9月下旬,系统进进正式填报阶段,该公司通过会议研究决策重大事项时,严格按照集团公司“三重一大”决策和运行监管系统要求记录,按照要求于3个工作日内全部上传系统备案。办公室对会议精神落实情况进行督导,确保事事有记录、事事可落实。

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大红鹰游戏登录 下一步,泸定公司将继续聚焦“三重一大”,做到日常监督全程化、常态化,着力形成“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督、违纪必受处罚”的良性机制,着力减少决策失误、防范经营风险。真正让纪律带电、监督长牙,抓小抓细,确保在通往“扭亏为盈”的高质量发展道路上行得稳、走得正。